如何建立以绩效为导向的薪资制度(ppt 33页)

一、有效薪资制度之目标
二、如何确保薪资制度目标之达成
三、岗位分析、岗位说明与岗位评价
四、建立薪资制度之架构
五、岗位评价时应注意的事项
六、岗位评价中可能的盲点
七、选定岗位评价因素、总点数及权数
八、岗位评价委员会的责任
九、职级与岗位点数转换表如下：
十、职级及职称对照表

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