班员行为规范考核模拟运行启动会(PPT 36页)

会议目的
介绍模拟运行的工作计划
说明实施行为规范考核的成功要素
目录
模拟运行的工作计划
实施行为规范考核的成功要素
工作计划
后续的行动计划
存在的若干问题
班组存在对行为规范考核办法可操作性的怀疑
执行上可能延续原有的思路，即班组长或小班负责人不完全的按照考核条款执行
班组可能觉得考核办法比较复杂，产生抵触的想法
班组在制订和完善考核内容时，可能会自然地将标准降低，而不是在现有能力的基础上进行合理的提高
项目组还需要不断加强与班组的拜访和沟通，进一步地深入了解考核的执行情况和班组的真实想法
行为规范考核的3个关键步骤
首先，每个班组整理各自的行为考核内容表，并按照行为规范的7个维度归类

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