企业员工激励管理和绩效考核(ppt 40页)

企业员工激励管理和绩效考核目录：
第一讲：企业为什么要研究人性
第二讲：人为何物
第三讲：人性本是常
第四讲：认同度
第五讲：把企业做成最好
第六讲：绩效考核方法
第七讲：绩效考核流程
第八讲：常用绩效考评法
第九讲：考评中的常见误区
第十讲  绩效考核的反馈
第十一讲 员工发展规划

 

 

企业员工激励管理和绩效考核内容提要：
人能利用自己制造的工具杀动物
     人性来自人的本能。人性是人行为的指导。有什么样的人性就有什么样的行为。
  人是能制造工具并利用工具杀动物的动物。
  这个定义包含着以下判断：
  第一，人是动物。
  第二，人能制造工具。
  第三，人能利用工具。
  第四，人能杀动物。
  第五，人杀动物用的是自己制造的工具。
1、人之初，哭第一
新生儿：纯粹的人性
1.初生疼痛性啼哭。
2.饥饿性啼哭。
3.口渴性啼哭。
4.睡眠不足性啼哭。
5.撒娇性啼哭。
6.外界刺激性啼哭.
7.惊吓性啼哭。
8.病理性啼哭。
以上八种哭的类型，其实可以归纳为 以下三类：
要吃喝。上述的第二、第三类即是。
要舒适。上述的第一、第四、第六、第七、第八都是。
要关怀。上述的第五类即是。
一、学习型员工：相对而言不以工资收入和职务、名份为重，但重视公司提供的学习成长平台。
二、事业型员工：具备了一定的行业经验或功能职位经验，相对收入而言，主要是看重公司所提供的发展空间。
三、金钱型员工：冲着钱而去！
四、成功型员工：追求金钱、又追求事业。
      （内部实干型、外部机遇型、自已创业型）

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