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绩效量化技术详细概述(doc 48页)

所属分类:
绩效考核
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绩效量化技术
绩效量化技术详细概述(doc 48页)内容简介

绩效量化技术详细概述目录:
第1讲、绩效考核简论
第2讲、如何确定考核项目—归纳法
第3讲、如何选择计算公式—数理法
第4讲、如何界定项目内涵—逻辑法
第5讲、如何建立考核指标—标杆法
第6讲、如何分配项目权重—权重因子法
第7讲、如何制定考核评分规划—演绎法
第8讲、如何明确绩效数据来源—聚集法
第9讲、如何区分考核周期—统筹法
第10讲、绩效考核系统的执行(一)
第11讲、绩效考核系统的执行(二)
第12讲、绩效考核系统的执行(三)

 


绩效量化技术详细概述内容提要:
定性化考核的作用:
广州一家微波通讯公司采用了定性化的考核方式。考核成绩出来后,有一个研究生找到老总,询问老总为什么他的考核分那么低。老总要求看他的考核表。在他的考核表中,专业能力和专业技术方面得分非常高,说明他的能力和技术得到了大家的认可;但是,在工作态度、工作作风和工作责任心方面得分非常低。最后,老板给出了这样的解释:“你的能力是比较强的,但是你在工作积极性、工作作风方面需要进一步改善。”可见,定性考核并不是一点作用没有,定性考核能较全面地反映一个人的能力、状态和潜质,能够在引导、教育、培训员工方面发挥很大的作用。
定性化不是我国绩效考核的现实追求
绩效考核是“舶来品”,最早是从国外引进的,而国外现在的考核更多地是定性化的,而非定量化的。因为在经历了200多年的工业化之后,西方管理已经非常标准化,而历史发展的必然规律就是清晰—混沌、混沌—清晰的过程,所以西方的考核注重定性化。比如,韦尔奇提倡的无边界组织管理模式就是一种定性化的管理。但是由于我国的工业文明刚刚开始,管理水平比较低,被管理对象的素质也比较低,尚没有经历清晰的过程,所以定性化不是中国绩效考核的现实追求,定量化应该成为我们现在努力的方向。


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