某公司部门业绩评价基础及建议方案(DOC 6页)
某公司部门业绩评价基础及建议方案(DOC 6页)内容简介
一、P与Q区别
一季度：公司总体经营指标
三、部门业绩评价目的
三个线性评分点的界定：
二、部门业绩评价指导思想
二季度：争取加入内部客户满意度
二季度：除策略投资部外，争取加入内部客户满意度
五、部门业绩评价组成的五大因素
产品链xxxx财年部门业绩评价分指导思想：新兴部门，区别对待。
人力资源链（文化与培训部、人力资源部、行政后勤部）
企划链（企划部、法务部、审计部、策略投资部）、
供应链整链xxxx财年部门业绩评价分指导思想：保时、保质、低成本高效运作。
信息服务事业部、宽带网络事业部属于新兴业务，业务不太成熟，按考核原则挂公司总体经营指标。
信息链（信息管理部）
六、部门业绩评价中有关量化指标评分标准说明
发展中业务
四、xxxx财年部门业绩评价原则
1.业绩评价导向：公司推动业务发展方向的意愿体现，落实在评价指标及权重分配上。
1.监控、推进部门业务的良性发展，在推动部门目标达成的同时，推动公司整体目标的达成。
1、事业部系统
1、部门业绩评价遵循公司规划指导，与公司规划相辅相承。
2.业绩评价指标与权重：实现多方位监控关键业务环节。
2.帮助部门更好地履行和完成自身职责。
2、市场链（不成熟，推后）
2、部门业绩评价结果导向化，并体现团队精神，是团队协作的结果。
3.业绩评价评分标准：推动部门实现承诺。
3.推动部门之间形成良性的互为客户关系。
3、业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为x个以内（含x个）。
3、供应链（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂）
4.业绩评价部门：实行第三方评价，尽可能客观与公正。
4、业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供。
4、产品链（联想研究院、技术发展部、质量管理部）
5.评价系数与部门类别：体现责权利对等、风险与收益对等关系，落实在评价系数的转换上。
5、业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。
5、间接增值链
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一季度：公司总体经营指标
三、部门业绩评价目的
三个线性评分点的界定：
二、部门业绩评价指导思想
二季度：争取加入内部客户满意度
二季度：除策略投资部外，争取加入内部客户满意度
五、部门业绩评价组成的五大因素
产品链xxxx财年部门业绩评价分指导思想：新兴部门，区别对待。
人力资源链（文化与培训部、人力资源部、行政后勤部）
企划链（企划部、法务部、审计部、策略投资部）、
供应链整链xxxx财年部门业绩评价分指导思想：保时、保质、低成本高效运作。
信息服务事业部、宽带网络事业部属于新兴业务，业务不太成熟，按考核原则挂公司总体经营指标。
信息链（信息管理部）
六、部门业绩评价中有关量化指标评分标准说明
发展中业务
四、xxxx财年部门业绩评价原则
1.业绩评价导向：公司推动业务发展方向的意愿体现，落实在评价指标及权重分配上。
1.监控、推进部门业务的良性发展，在推动部门目标达成的同时，推动公司整体目标的达成。
1、事业部系统
1、部门业绩评价遵循公司规划指导，与公司规划相辅相承。
2.业绩评价指标与权重：实现多方位监控关键业务环节。
2.帮助部门更好地履行和完成自身职责。
2、市场链（不成熟，推后）
2、部门业绩评价结果导向化，并体现团队精神，是团队协作的结果。
3.业绩评价评分标准：推动部门实现承诺。
3.推动部门之间形成良性的互为客户关系。
3、业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为x个以内（含x个）。
3、供应链（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂）
4.业绩评价部门：实行第三方评价，尽可能客观与公正。
4、业绩评价数据可从比较客观地由第三方提供。
4、产品链（联想研究院、技术发展部、质量管理部）
5.评价系数与部门类别：体现责权利对等、风险与收益对等关系，落实在评价系数的转换上。
5、业绩评价项目尽量体现部门关键业绩，尽量是部门可控的指标。
5、间接增值链
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