绩效考评体系设计与实施(ppt 34页)

绩效考评体系设计与实施目录：
一、考评为了谁？
     1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
      2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯
二、绩效考评体系
     1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
      2.关键绩效指标选择标准
     3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
三、EVA（经济增加值）考评体系介绍

 

绩效考评体系设计与实施内容提要：
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系

每个工作岗位的关键绩效指标都是透明，可控制的，并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的：关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的：仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
     从EVA的角度看，提升公司价值有三条途径：
     1、更有效地经营现有的业务和资本，提高经营收入；
     2、投资预期回报率超出资本成本的项目；
     3、出售对别人更有价值的资产，或者通过提高资金使用效率，
           加快资金流转速度，把资金沉淀从现存营运中解放出来。

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