如何成为高效的绩效管理者（DOC 50页）
如何成为高效的绩效管理者（DOC 50页）内容简介
（一）三种招聘战略
（一）实际中，忙于救火的人力资源管理者
（一）狭义的人力资源部评估
（一）胜任素质的提出
（一）通才和专才所需的技能和素质
（三）HR部门在企业中的定位
（二）四种角色分别需要HR的技能和素质
（二）广义的人事部评估
（二）正确的选择战略
（二）理性中，战略性的人力资源管理
（二）胜任素质的含义和内容1.EAP——员工帮助计划
1.“战略伙伴”角色所需的技能和素质
1.三种问题员工
1.为员工做职业生涯规划
1.人力资源成本定义
1.企业文化的作用
1.冰山上面
1.利用五种激励理论，制定激励菜单
1.制定公司目标时邀请员工参与
1.发生员工聚众闹事事件；
1.吸引战略
1.培训基本点之一：培训需求分析
1.培训的第一阶段：离散阶段的战略
1.将工作安全感激励转变为压力激励
1.您公司最不成功的人才引进是哪次？
1.战略伙伴角色能力的获取
1.招聘中的两个重要流程
1.正确认识培训效果
1.理解变革
1.硬性指标评估方法
1.绩效管理需注意的两个问题：做正确的事和正确的做事
1.领导
1.MKXZ的7S战略模型
1．HR的来历
1．人力规划
1．人力规划能力
1．公司文化和价值观的理解
1．制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫”
1．变革管理课程
1．变革管理（设计变革管理的流程、培训和工具）
1．定位：业务部门的合作者
1．对业务的敏锐度
1．战略伙伴(Strategic partner)
1．本公司产品知识介绍（可自学）
1．沟通技巧培训
2. 谋划变革
2.HR的苦恼
2.“变革先锋”角色所需的技能和素质
2.人力资源成本控制
2.人力资源领导变革的关键：关注软件
2.企业文化的组成部分
2.做培训预算的三种方法
2.做好人才梯队建设
2.冰山下面
2.参与
2.变革先锋角色能力的获取
2.变革的先锋 (Change agent)
2.培训基本点之二：培训效果追踪
2.培训的第二阶段：整合阶段的战略
2.投资战略
2.提供及时的变革培训
2.激励按钮
2.程序分析法
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（一）实际中，忙于救火的人力资源管理者
（一）狭义的人力资源部评估
（一）胜任素质的提出
（一）通才和专才所需的技能和素质
（三）HR部门在企业中的定位
（二）四种角色分别需要HR的技能和素质
（二）广义的人事部评估
（二）正确的选择战略
（二）理性中，战略性的人力资源管理
（二）胜任素质的含义和内容1.EAP——员工帮助计划
1.“战略伙伴”角色所需的技能和素质
1.三种问题员工
1.为员工做职业生涯规划
1.人力资源成本定义
1.企业文化的作用
1.冰山上面
1.利用五种激励理论，制定激励菜单
1.制定公司目标时邀请员工参与
1.发生员工聚众闹事事件；
1.吸引战略
1.培训基本点之一：培训需求分析
1.培训的第一阶段：离散阶段的战略
1.将工作安全感激励转变为压力激励
1.您公司最不成功的人才引进是哪次？
1.战略伙伴角色能力的获取
1.招聘中的两个重要流程
1.正确认识培训效果
1.理解变革
1.硬性指标评估方法
1.绩效管理需注意的两个问题：做正确的事和正确的做事
1.领导
1.MKXZ的7S战略模型
1．HR的来历
1．人力规划
1．人力规划能力
1．公司文化和价值观的理解
1．制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫”
1．变革管理课程
1．变革管理（设计变革管理的流程、培训和工具）
1．定位：业务部门的合作者
1．对业务的敏锐度
1．战略伙伴(Strategic partner)
1．本公司产品知识介绍（可自学）
1．沟通技巧培训
2. 谋划变革
2.HR的苦恼
2.“变革先锋”角色所需的技能和素质
2.人力资源成本控制
2.人力资源领导变革的关键：关注软件
2.企业文化的组成部分
2.做培训预算的三种方法
2.做好人才梯队建设
2.冰山下面
2.参与
2.变革先锋角色能力的获取
2.变革的先锋 (Change agent)
2.培训基本点之二：培训效果追踪
2.培训的第二阶段：整合阶段的战略
2.投资战略
2.提供及时的变革培训
2.激励按钮
2.程序分析法
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