某公司年度绩效考核实施方法(doc 15页)

某公司年度绩效考核实施方法目录：
一、目的
二、原则
三、适用范围
四、考核期限
五、考核标准的制定
六、考核方法和考核结果的计算
七、绩效工资的组成和奖惩办法
八、二级单位绩效工资的分配
九、绩效考评
十、相关说明
十一、本方案解释权归属公司绩效考核办公室

 

 

某公司年度绩效考核实施方法内容摘要：
六、考核方法和考核结果的计算
6.1考核方法
     车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和《主要考核信息提供一览表》中的要求进行考核。
     部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。
     同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施专业管理、专业指导和监督检查，（各部室在制定考核标准时应明确规定时间、检查频次、检查范围），其中包括公司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。

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