用弹性工作制留住员工(DOC 8页)

--明阳天下拓展培训
1、找到最适合你的方案。任何一个弹性的工作安排
（以及任何一个人才管理战略）都必须为组织及组织的客户服务。
安排合适与否是必须考虑的问题。武田制药北美公司
（Takeda Pharmaceuticals North America Inc.）为员工提供五种弹性工作安排，
申请相关职位的员工必须向经理证明自己能够管理这种灵活性。并且，
选择的弹性安排制也不应影响到工作关系的有效性。
2、以留住员工为中心。提倡弹性工作制的企业必须把注意力集中在留住员工这个“大局”上，
即照顾到员工的个人满足感。“如果有一名高潜能的员工要求弹性工作制或要求减少工作时间
，那么就应该为他的这种诉求寻找一个解决方法，而不是严格坚持现有的规章制度，
”马蒂内说，“我宁愿一名高潜能员工一周只工作30个小时也不愿失去他。在类似情况下，
我们会根据这名员工的知识和能力按比例为其支付工资。”
3、澄清责任。有时候，人力资源主管会在经理决定员工是否适合弹性工作制的时候提出指导和建议，
并监控他们。有时候，则由人力资源部设定指导原则，部门经理负责实施。
4、在沟通上下工夫。弹性工作制的成功执行离不开沟通。员工和经理必须对新角色有清晰的认识，
这一点很重要。经理必须倾听员工对弹性工作计划的终极期望：想提高工作效率？
想拥有更多的时间与家人在一起？想找时间追寻工作之外的兴趣？还是想减少上下班路上的时间以减少压力？
6、给员工配置好设备。选择弹性工作制的员工需要相应的技术工具
（如笔记本电脑和手机）来有效地工作，保持与团队的联系，并被经理监控。
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