如何成为一个成功的上司(PPT 84页)

第一单元：角色再造：走出传统上司导角色误区
第二单元：管理下属：权利戒律与影响力传播
第三单元：狼性文化:建立一个强大团队的哲学
第四单元：情景领导:下属诊断与领导风格选择
第五单元：员工激励：给他（她）鲜花给他梦
第六单元：教练技术：造就一支精锐之师
第七单元：有效授权：分身有术与影子管理
第八单元：大道无形：成功上司的自我修炼
如何成为一个成功的上司
课程结构
第一篇
管理人员的角色功能
上司的角色
传统上司常见角色误区
新型上司的角色回归
第二篇
管理与领导
理想上司的“6P”特质
上司五种行为
职位权利和个人权利
上司影响力构成
第三篇
第四篇
确定任务的三个阶段
两种因素影响下属能否完成工作
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个阶段
指挥性行为
指挥性行为的特点
支持性行为
Leader（领导）新解
四种领导风格的共同特点
四种领导风格的弹性运用
第五篇
为什么要培养下属
团队的新解释
培育下属的原因（一）
培育下属的原因（二）
努力成为教练式领导
培养下属的PDCA原则
教练的四个步骤
训练的方式和方法
行动演变构成图
行动演变的过程
第六篇
激励原理
激励的理论基础
人性假设
需求层次论
双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
员工激励原则
激励的策略
常用的10种激励活动
领导对下属激励误区
第七篇
授权是什么
授权的益处
授权的心理误区
授权的原则和影响授权的权变因素
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
控制下属的技巧
跟踪过程中应注意的事项
防止逆向授权
领导授权真谛
第八篇
知识结构
能力结构
各层级领导能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质
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