某连锁店和区域公司绩效考核与激励方案(DOC 20页)
某连锁店和区域公司绩效考核与激励方案(DOC 20页)内容简介
一、 总则
七、奖励实施
三、区域公司的考核
二、直营店的考核
二级区域公司：10000元/直接管理的直营店。
二级区域公司：直接管理的新开直营店在本年度每经营一周奖励250元。
二级区域年度奖的奖金总额＝A+C×E
五、激励计划
八、执行、调整与完善
六、考核打分、修改与补录成绩与反馈
四、直营店和区域管理公司内部的考核
2、A2表
2）市场开发部分
2．店铺开发奖
3. 原则
3.“区域年度奖”奖励方案
3、A3表
3）一级区域年度奖的奖金计算公式
3．分析与改进
3．考核成绩发布
4团队与学习指标
4季度直营店运营冠军本季度考核成绩运营指标第一名
4该区域公司市场开发指标。
4.组织与实施机构
4.1上岗合格率区域人力资源和培训主管部门负责人在考核软件上填报数据
4.1该区域公司本年度新开店的经营周数之和；
4.2岗前培训合格率
4.2该区域公司本年度新开店数量与预算开店数量之比。
4.3普通员工离职率
4.4管理人员离职率
4.5计划培训完成率
4.6岗中培训合格率
4、A4表
4）二级区域年度奖的奖金计算公式
4．其他单项奖
5季度直营店客户服务冠军本季度考核成绩客户指标第一名
5所辖三级区域公司市场开发指标。考核数据由运营总部市场开发中心提供。
5.1该区域公司所辖三级区域管理公司本年度新开店的经营周数之和；
5.2该区域公司所辖三级区域管理公司本年度新开店数量与预算开店数量之比。
5）三级区域年度奖的奖金计算公式
6季度直营店团队与学习冠军本季度考核成绩团队学习指标第一名
7年度优秀直营店奖年度考核成绩第一名
8年度直营店销售冠军年度考核成绩财务指标第一名
9年度直营店运营冠军年度考核成绩运营指标第一名
A(该区域公司直接管理的直营店运营管理部分)
A=10000(元)×∑直接管理的直营店考核成绩％×70%+区域公司考核财务指标成绩×30%
A=8000(元)×∑直接管理的直营店考核成绩％×70%+区域公司考核财务指标成绩×30%
A=财务指标考核成绩×50%（前三季度发当季的70%，年底补齐）
B(该区域公司间接管理的直营店运营管理部分)
B=2000(元)×∑间接管理的直营店考核成绩％
B=内部运营指标考核成绩×15%
C(该区域公司市场开发部分)
C=200(元/周)×∑该区域公司新开店经营周数
C=250(元/周)×∑该区域公司新开店经营周数
C=客户指标考核成绩×25%
D(该区域公司所辖下级区域公司市场开发部分)
D=50(元/周)×∑所辖区域公司新开店经营周数
D=团队与学习指标考核成绩×10%
E(该区域公司的市场开发奖励系数)
E=该区域公司“实际新开店数量/预算计划新开店数量”
F(所辖区域公司的市场开发奖励系数)
F=所辖区域公司“实际新开店数量/预算计划新开店数量”
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七、奖励实施
三、区域公司的考核
二、直营店的考核
二级区域公司：10000元/直接管理的直营店。
二级区域公司：直接管理的新开直营店在本年度每经营一周奖励250元。
二级区域年度奖的奖金总额＝A+C×E
五、激励计划
八、执行、调整与完善
六、考核打分、修改与补录成绩与反馈
四、直营店和区域管理公司内部的考核
2、A2表
2）市场开发部分
2．店铺开发奖
3. 原则
3.“区域年度奖”奖励方案
3、A3表
3）一级区域年度奖的奖金计算公式
3．分析与改进
3．考核成绩发布
4团队与学习指标
4季度直营店运营冠军本季度考核成绩运营指标第一名
4该区域公司市场开发指标。
4.组织与实施机构
4.1上岗合格率区域人力资源和培训主管部门负责人在考核软件上填报数据
4.1该区域公司本年度新开店的经营周数之和；
4.2岗前培训合格率
4.2该区域公司本年度新开店数量与预算开店数量之比。
4.3普通员工离职率
4.4管理人员离职率
4.5计划培训完成率
4.6岗中培训合格率
4、A4表
4）二级区域年度奖的奖金计算公式
4．其他单项奖
5季度直营店客户服务冠军本季度考核成绩客户指标第一名
5所辖三级区域公司市场开发指标。考核数据由运营总部市场开发中心提供。
5.1该区域公司所辖三级区域管理公司本年度新开店的经营周数之和；
5.2该区域公司所辖三级区域管理公司本年度新开店数量与预算开店数量之比。
5）三级区域年度奖的奖金计算公式
6季度直营店团队与学习冠军本季度考核成绩团队学习指标第一名
7年度优秀直营店奖年度考核成绩第一名
8年度直营店销售冠军年度考核成绩财务指标第一名
9年度直营店运营冠军年度考核成绩运营指标第一名
A(该区域公司直接管理的直营店运营管理部分)
A=10000(元)×∑直接管理的直营店考核成绩％×70%+区域公司考核财务指标成绩×30%
A=8000(元)×∑直接管理的直营店考核成绩％×70%+区域公司考核财务指标成绩×30%
A=财务指标考核成绩×50%（前三季度发当季的70%，年底补齐）
B(该区域公司间接管理的直营店运营管理部分)
B=2000(元)×∑间接管理的直营店考核成绩％
B=内部运营指标考核成绩×15%
C(该区域公司市场开发部分)
C=200(元/周)×∑该区域公司新开店经营周数
C=250(元/周)×∑该区域公司新开店经营周数
C=客户指标考核成绩×25%
D(该区域公司所辖下级区域公司市场开发部分)
D=50(元/周)×∑所辖区域公司新开店经营周数
D=团队与学习指标考核成绩×10%
E(该区域公司的市场开发奖励系数)
E=该区域公司“实际新开店数量/预算计划新开店数量”
F(所辖区域公司的市场开发奖励系数)
F=所辖区域公司“实际新开店数量/预算计划新开店数量”
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