某集团绩效管理方案(ppt 29页)

某集团绩效管理方案内容简介：
 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。
绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。
这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标（结果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。
绩效评估目标
绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致
公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整
绩效管理目标包括短期目标和长期目标
关键评估指标体系（KPIs）
关键评估指标体系（KPIS）是量化的绩效衡量标准，可分为结果性指标和驱动指标，或为财务指标和非财务指标，内部指标和外部指标，用来监控向企业目标迈进
 关键评估指标是沟通业务结果的主要方法
关键评估指标都是保证企业注重获得持续和突破性地改进

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