某人力资源绩效评估及结果应用(ppt 37页)

某人力资源绩效评估及结果应用目录：
一、绩效管理流程回顾
二、如何进行绩效评估
三、绩效评估结果的应用

 

某人力资源绩效评估及结果应用内容提要：
什么是绩效评估?
        管理人员和员工需要讨论：对比于工作目标和职位要求，该员工的实际工作业绩和能力表现。一个正式的绩效评估应该在管理者与员工间进行。
具体工作
管理人员周期性地审核员工的工作计划，确定该员工在何种程度上达到工作目标；
管理人员和员工共同评估该员工现有的能力，并且确定该员工在评估周期内各种评估要素的结果与成绩；
在评估面谈，讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的评估周期内的工作目标；
管理人员应该指导或引导讨论的过程，就员工的绩效与要求具备的能力提供反馈；
评估面谈应该为员工创造一个机会去共同讨论员工的短期和长期的职业发展目标；
员工应该利用绩效评估的机会与自己的主管讨论自己关心的问题，以及达到目标所面临的障碍；
员工和管理者都应该在完成的绩效评估表格上签字认可；

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