某管理顾问公司工作分析培训教材(PPT 21页)

工作分析培训
工作中经常会遇到的问题
什么是工作分析
工作分析的目的
工作分析的基本内容
三联项目工作分析流程
组织结构——工作分析调查问卷的填写
工作联系——工作分析调查问卷的填写
非常感谢！
2.6  主要职责描述常用动词（1）
2.6  职责描述常用动词（2）
2.6  职责描述常用动词（3）
职位说明书
工作产出是什么？（有形产品、服务、信息、命令……）
为了实现上面的这些产出，首先应当获得什么物质、信息等条件作为基础？
如何实现从获得到产出的转化？在这个过程中任职者有哪些行为、
活动，需要运用哪些程序、技术、方法？
每个职位在组织中处在什么位置？彼此之间的靠什么权利和责任来相互约束？
工作对任职者的体力、智力、经验条件有什么样的要求？
针对制度、方案、计划等文件：
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、
转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
针对信息、资料：
调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、
反馈、转达、通知、发布、维护管理
关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、
控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
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