某公司三联项目工作分析培训教材(PPT 32页)

工作分析概述
工作分析的程序和方法
职位说明书的撰写
三联项目工作分析培训
为什么要做工作分析？
工作分析是什么？
工作分析的基本内容
什么时候做工作分析？
看待工作分析的几个误区
工作分析的程序
工作分析的程序—准备阶段
工作分析的程序—实施阶段
工作分析的程序—结果形成阶段
工作分析方法
工作分析方法的新思路
职位说明书主要内容
职位说明书撰写说明—工作目的
职位说明书撰写说明—职责和任务
主要职责描述常用动词（1）
职位描述常用动词（2）
职位描述常用动词（3）
职位说明书撰写说明—工作产出
职位说明书撰写说明—权限
职位说明书撰写说明—任职资格
工作再设计与组织优化；
未来人力资源规划中其
他问题；
绩效考核；
薪酬；
招聘、选拔；
培训开发
工作分析 :
是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、
责任、知识技能等问题的系统过程
工作的产出是什么？（有形产品、服务、信息、命令……）
为了实现上面的这些产出，首先应当获得什么物质、信息等条件作为基础？
如何实现从获得到产出的转化？在这个过程中任职者有哪些行为、
活动，需要运用哪些程序、技术、方法？
每个职位在组织中处在什么位置？彼此之间的靠什么权利和责任来相互约束？
工作对任职者的体力、智力、经验条件有什么样的要求？
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