煤炭公司工作分析实施案例(DOC 15页)

1、XX煤炭公司简介
1、工作分析方法：
2002年5月，集团公司实行新的人事政策，
将逐渐下放副总经理以下人员的人事权力，
二级公司和员工自主签订劳动合同。
2、原岗位的工作分析诊断：
2、工作分析的背景
3、调整后岗位的工作说明书
专业：1人贸易，1人英语，1人管理
公司内部资料分析
内部协调关系：国内贸易部、投资部、项目小组
区分需要较高和较低经验技能的工作，
以此区分主管和助理的工作职责，使主管这一关键岗位工作丰富化。
协调公司生产经营调度会议和编写会议纪要；
增强供应链信息管理和共享职能；
增强对产供销的计划控制职能；
增强对煤炭业务流程节点的审核和监督职能；
外部协调关系：三个生产厂、储运公司
学历：2人本科，1人专科
收集和汇总生产、运输和销售的报表；
本岗位和相关岗位的深度访谈和业务流程分析
煤炭调度相关信息的上传下达。
直接上级：项目小组经理
直接下级：无
经验：平均具备2年煤炭进出口贸易经验
职位说明书问卷调查
负责制订煤炭业务发展规划，负责组织实施项目投资。
负责煤炭业务的市场、销售和物流管理，主要包括市场开拓、
产品研发、生产组织、运输、销售、售后服务等工作；
负责管理为煤炭业务投资建立的控股和相对控股企业，监督参股企业；
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