管理人员常犯的11种错误(PPT 50页)

第01讲       拒绝承担个人责任
第02讲       未能启发工作人员
第03讲       注重结果  忽视思想
第04讲       在公司内部形成对立
第05讲       一视同仁的管理方式
第06讲       忘了公司的命脉：利润
第07讲       自己去做才放心
第08讲       不当老板  只做哥们
第09讲       未能设定标准
第10讲       纵容能力不足的人
第11讲       眼中只有超级明星
有效的管理者，为事情结果负责
1.认识错误有助于解决问题
2.培养对事情结果负责的精神
“努力地表现”与“不停地辩解”
1.避免“不停地辩解”，少说“我以为”
“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。
是否你也有这样的习惯？拉一个人当挡箭牌，找一个人当替罪羊。
如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？
“我以为”也是一个辩解口头语，
很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。
少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，
及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错
，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
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