管理人员素质培训教材(PPT 40页)

管理人员  素质培训
基本素质
具体三方面要求
第二：具备部门、科室领导应有的素质和能力
第三：能正确管理被领导者
管理的定位与标准
医院中层领导的定位
医院中层领导应该充当的角色
“二八”定律 （巴莱多定律）
成果导向
全局思维
答案分享
全局思维的好处
管理案例
分      析
紧扣要事
执行工作决策象限图
周工作计划表
如何更好地利用时间
发展下属优势
既然一个人的工作绩效受这三个方面因素的影响，
那么管理者就可以根据以上三个方面去考察下属，
从而作为管理者安排工作的考虑点
集思广益
“头脑风暴法”
创 造 信 任
品质存款
管理者人格魅力
知识型企业以正面激励为主
　医院中层领导如何提升执行力
作为中层的执行力准则
为何没有执行
为何没有执行力
工作中的三种人
管理者“零缺陷”意识
“科学的程序”是执行的保障
医院中层管理干部如何加强执行
管理者的自我超越
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