绩效监控、绩效沟通与绩效辅导(ppt 54页)

绩效监控、绩效沟通与绩效辅导目录：
1、绩效监控的误区
2、绩效管理中一线经理
3、沟通、绩效沟通、建设性沟通的含义
4、绩效沟通的内容
5、绩效沟通的方法
6、绩效辅导
7、绩效数据的收集

 

绩效监控、绩效沟通与绩效辅导内容提要：
绩效监控中的误区：
误区一：绩效管理重要的是计划和评估，中间的过程是员工自己工作的过程。
误区二：对员工绩效管理就是要监督检查员工的工作，要时刻关注员工的工作过程。
绩效管理是一种目标管理，经理人员应该花主要精力关注员工的工作结果，也就是工作目标的达成情况。
误区三：认为花费时间做记录是一种浪费。
绩效管理实施和管理的过程中主要需要做的事情：一是持续的绩效沟通；二是对工作表现的记录。

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