绩效管理与绩效考核培训教材(PPT 33页)
绩效管理与绩效考核培训教材(PPT 33页)内容简介
第一部分绩效管理概论
第一章 绩效与绩效考核
第二章 从绩效考核到绩效管理
第二部分 绩效管理体系
第三章 绩效管理的基本流程
第四章 绩效计划与指标体系构建(计划)
第五章 绩效管理的过程控制(实施)
第六章 绩效考核与评价
第七章 绩效反馈
第八章 绩效考核结果应用
第一章 绩效与绩效考核
教材
本课程主要内容
为什么员工表现不尽人意?
开始工作之前的原因有:
开始工作之后的原因有:
绩效到底是什么,你说得明白吗?
一、不同视角下的绩效
二、绩效的定义
三、绩效在实践中的含义
绩效定义适用情况对照表
总结 潜在绩效因素图
第二节绩效考核的含义
一、绩效考核的早期观点
二、绩效考核的含义
为什么要谈绩效呢?
三、绩效考核的应用现状及不足
补充:绩效考核的四大误区
四、案例分析:通用电气——考核要有利于员工成长
..............................
第一章 绩效与绩效考核
第二章 从绩效考核到绩效管理
第二部分 绩效管理体系
第三章 绩效管理的基本流程
第四章 绩效计划与指标体系构建(计划)
第五章 绩效管理的过程控制(实施)
第六章 绩效考核与评价
第七章 绩效反馈
第八章 绩效考核结果应用
第一章 绩效与绩效考核
教材
本课程主要内容
为什么员工表现不尽人意?
开始工作之前的原因有:
开始工作之后的原因有:
绩效到底是什么,你说得明白吗?
一、不同视角下的绩效
二、绩效的定义
三、绩效在实践中的含义
绩效定义适用情况对照表
总结 潜在绩效因素图
第二节绩效考核的含义
一、绩效考核的早期观点
二、绩效考核的含义
为什么要谈绩效呢?
三、绩效考核的应用现状及不足
补充:绩效考核的四大误区
四、案例分析:通用电气——考核要有利于员工成长
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