三木集团绩效考核管理培训(ppt 38页)

三木集团绩效考核管理培训目录：
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

 

三木集团绩效考核管理培训内容提要：
组长：总裁
负责提出年度绩效考核总体要求
副组长：分管副总裁
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行组长：人力资源部部长
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
（日常业务的执行）
组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人
负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展
人力资源部：办事机构
负责收集整理各部门考核结果并统一备案

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