某公司绩效管理导入培训教材(PPT 124页)

一、眼界高一点
如何看待绩效考核
绩效考核的目的（组织要求员工发展投资者利益）
二、责任担当先
绩效考核体系人设计原则与角色分工
绩效考核对管理者的要求
三、万事开头难
重新认识绩效管理
四、体系需知晓
XX集团绩效考核体系
五、技巧万万千
XX集团绩效指标的选取原则
XX集团考核指标的选取来源
XX集团绩效考核指标的筛分工具
XX集团
请用一个词或一句话表述对绩效管理的感受
对于绩效管理你的真实态度是？
深化绩效管理是盛源集团发展的历史必然
企业十大管理难题
绩效考核的目的
1、组织运营的要求
2、员工发展的需要
绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义
3、保障投资者利益的重要手段
绩效管理体系的角色分工
解绩效管理中的角色分配
直线经理必须了解现代人力资源管理特点
直线经理必须了解企业人力资源管理的责任承担
调整心态迎接挑战
认识绩效管理
绩效管理的流程
XX集团绩效管理体系
绩效管理体系的设计原则
XX集团绩效考核关系
确定绩效考核指标的分解
绩效考核的关键程序
绩效考核的内容
如何衡量业绩：业绩的概念
如何衡量能力：能力的概念
如何衡量态度：态度的概念
XX集团绩效指标的选取
绩效考核标准定义的原则
企业生命周期与业绩评价指标体系的选择
对高、中层领导、部门负责人及子公司采用的指标种类和确定程序
对普通员工采用的指标种类和确定程序
必须纳入考核和禁止纳入考核的指标
注意
指标的选取来源
考核指标：关键绩效指标
绩效指标设定技术
绩效设定技术
绩效标准的特征
绩效目标的衡量标准
绩效指标的筛分工具特性测试平衡性测试关联性测试
单个指标的特性测试
测试程序
该指标是否可理解？
该指标是否可控制？
该指标是否可实施？
该指标是否可信？
该指标是否可衡量？
支持该指标的数据是否可低成本获取？
该指标是否与目标一致？
该指标是否与整个指标体系一致？
平衡性测试
指标关联性测试
岗位绩效指标系统的构成
考核评价时应注意避免落入心理误区
绩效面谈
应注意开展绩效考核面谈：
成功面谈的技巧
绩效改进
应注意组织落实绩效改进计划
应抓住绩效考核得以有效执行的两个关键
考核结果的运用
考核结果的处理
绩效考核失败的原因分析
诚心做人诚信做事
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