绩效管理培训讲义(DOC 49页)
绩效管理培训讲义(DOC 49页)内容简介
一、成功预算周期的过程
1.编制总预算,为整个组织以及组织的各个子单位设定绩效计划。
2.确立标准或具体的预期,可将实际成果与这些标准或预期进行比较。
在比较时,需要关心营运效率(efficiency)和达成组织目标的效益(effectiveness)。
3.检查实际成果与计划成果间的差异,必要时采取纠正措施。
4.制定持续改进计划,考虑到条件的改变及对计划的反馈。
二、营运效率和达成组织目标的效益
1.效率(efficiency):为特定资源(直接材料、直接人工、
间接制造费用)设定的预算额度或标准,用于与实际资源耗用作对比。
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1.编制总预算,为整个组织以及组织的各个子单位设定绩效计划。
2.确立标准或具体的预期,可将实际成果与这些标准或预期进行比较。
在比较时,需要关心营运效率(efficiency)和达成组织目标的效益(effectiveness)。
3.检查实际成果与计划成果间的差异,必要时采取纠正措施。
4.制定持续改进计划,考虑到条件的改变及对计划的反馈。
二、营运效率和达成组织目标的效益
1.效率(efficiency):为特定资源(直接材料、直接人工、
间接制造费用)设定的预算额度或标准,用于与实际资源耗用作对比。
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