您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

建立KPI业绩考评体系的工作(ppt 57页)

所属分类:
绩效考核
文件大小:
404 KB
下载地址:
相关资料:
kpi业绩,业绩考评体系,工作
建立KPI业绩考评体系的工作(ppt 57页)内容简介

建立KPI业绩考评体系的工作目录:
一、 财务部经理业绩考核
二、 审计部经理业绩考核
三、 财务顾问业绩考核
四、 市场顾问业绩考核
五、 项目顾问业绩考核
六、 项目总监业绩考核
七、 人力资源部经理业绩考核


建立KPI业绩考评体系的工作内容提要:
总经理主持召开高层经理决策会议,决定部门经理级干部的奖惩,同时总经理单独决定副总级干部的奖惩:
目的: 
在KPI考核的基础上,对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结,决定年终奖惩方案
参加者:
集团总经理、各副总经理
主持者:
总经理
会议时间:半天至一天
高层经理决策会议议题:
总结本年度集团及各下属公司的工作成果
以KPI考核结果为基础,对部门经理和下属公司经理本年度的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各下属公司、部门本年度工作,讨论本年度各部门间的协作,协调各部门间的矛盾
确定本年度部门经理干部具体奖惩方案,下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题


..............................