目标体系设计及绩效管理控制讲座(ppt 143页)

目标体系设计及绩效管理控制讲座目录：
第一部分：目标体系设计
第二部分：绩效考核

 

目标体系设计及绩效管理控制讲座内容提要：
绩效计划：
一、绩效计划是关于工作目标和标准的契约
如果对绩效进行评估之前没有能够就什么是好的绩效、什么使坏的绩效达成一致的标准，那么在绩效评估的过程中就容易产成争议和矛盾。
二、绩效计划是一个双向沟通的过程
管理人员向被管理者解释和说明的是：
组织整体的目标是什么？
为了完成这样的整体目标，我们所处的业务单元的目标是什么？
为了达到这样的目标，对被管理者的期望是什么？
对被管理者的工作应制定什么样的标准？完成工作的期限？
被管理这应该向管理者表达的是：
自己对工作目标和如何完成的认识。
自己所存在的对工作的疑惑和不解之处。
自己对工作的计划和打算。
在完成工作中可能遇到的问题和所需的资源。

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