某公司绩效考核管理系统培训教程(doc 56页)

某公司绩效考核管理系统培训教程目录：
前言………………2
第一部分、绩效管理的理论研究………………5
1.1、绩效管理概述………………5
1.1.1、绩效的意义………………5
1.1.2、 绩效管理的含义………………5
1.1.3、绩效管理系统的主要目的………………6
1.1.4、绩效管理的重要性………………8
1.2、绩效管理的内容………………11
1.2.1、绩效管理的基础工作………………11
1.2.2、绩效指标的设定………………12
1.2.3、绩效计划………………13
1.2.4、绩效实施与管理………………13
1.2.5、绩效考核………………14
1.2.6、绩效反馈面谈………………14
1.2.7、绩效考核结果利用………………15
1.3 绩效管理与组织战略的关系………………16
1.4、绩效管理在人力资源管理中的定位………………18
1.4.1、绩效管理在人力资源管理中的定位………………18
1.4.2、绩效管理与人力资源中其它环节的关系………………19
1.5、绩效管理的关键要素及普遍存在的问题………………20
1.5.1、绩效管理的关键要素………………20
1.5.2、绩效管理中普遍存在的问题………………21
第二部分、BZ公司绩效考核体系现状评价………………23
2.1、公司现状………………23
2.2、BZ公司绩效考核体系现状评价………………23
2.2.1、BZ公司绩效考核体系现状………………23
2.2.2、BZ公司绩效考核体系现状评价………………24
第三部分、BZ公司绩效管理体系设计………………27
3.1、项目流程………………27
3.2、企业基本情况诊断………………28
3.2.1、“PM组织测评系统”分析………………28
3.2.2、BZ公司基本情况调查结果………………29
3.3、组织机构调整………………36
3.4、工作分析………………37
3.5、绩效管理体系的设计………………39
3.5.1、绩效管理体系设计的思路和原则………………39
3.5.2、BZ公司绩效管理体系设计方案………………41
第四部分、BZ公司绩效管理体系运行评估和总结………………57
4.1、BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比………………57
4.1.1、对绩效管理进行明确的定位………………57
4.1.2、绩效指标体系更具科学性………………57
4.1.3、明确考核关系………………57
4.1.4、加强绩效考核与其前后工作的衔接………………58
4.2、BZ公司现行绩效管理体系评价………………58
4.3、BZ公司绩效管理体系实施中的启示………………59
结束语………………61
参考文献………………62
附录………………63

 

某公司绩效考核管理系统培训教程内容提要：
一个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制，这三个因素是资本、技术和人力资源。由资本获得的收益可以通过精密的会计制度来评测。由技术获得的收益可以通过与此相似的控制系统来评估。组织的人力资源对生产力的贡献难以精确衡量，可恰恰它又是生产力三要素中最核心的因素②。它只能通过一段时间员工的工作结果与员工的工作行为来评价。并且，对员工业绩的考核，不仅仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效的信心。聪明的管理者将绩效管理看作是与员工沟通、使员工了解企业、希望他们做什么的一个机会。
员工的工作绩效，是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价③。

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