如何打造高效执行团队(PPT 82页)

打造高效执行团队
课程内容
执行力培训的主题和目的
1.1什么是执行力
最简单的执行力衡量标准
研讨1:
问题：企业中的怪圈
基层管理者的执行角色与定位
基层管理者的执行责任
单元小结
目前影响团队执行力的主要因素？
2.1执行力不足潜在因素参考
为何要解析团队执行力症结的原因
关键结论
单元小结
3.1管理人员如何突破执行力障碍
提升团队执行力的关键思路
关键结论
单元小结
4.1激励——将激励行为融入日常管理行为中
关于激励
激励循环图
激励的因素比较
4.1.1深入体验激励的关键内涵
激励案例研讨
案例一：团队久处消极状态时激励的步骤
案例二：员工处于消极状态时的激励
4.1.2关键激励技巧
自我激励
4.1.3在团队管理中常见的激励误区
激励两类因素论
激励注意事项
案例二：南方某公司多样化的评优制度
案例三：南方某公司“起跑线激励法”
4.2.1培育辅导的关键理念
难题：每天面对的事
如何增加业绩，确保现场作业和计划执行的更有效？
辅导者的任务
员工辅导的步骤
面谈辅导的步骤一：引导认识问题
面谈辅导的步骤二：确定计划
面谈辅导的步骤三：行动共识
辅导对话步骤
辅导者要克服的事
面谈
研讨2:
回报与偏差
研讨3:
你养成了及时回报的习惯了吗？
课程总结
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