您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 团队建设 >> 资料信息

打造高效执行力团队的MAS法则概述(PPT 54页)

所属分类:
团队建设
文件大小:
2436 KB
下载地址:
相关资料:
高效执行力
打造高效执行力团队的MAS法则概述(PPT 54页)内容简介
课程提纲
一、导    入
执行力的三维模型
二、高效执行力的动力
1、明确的目标
目标管理六大价值
目标管理的执行五环
目标管理执行之曲
从传统管理到目标管理
目标确定的SMART法则
好目标的特征
企业目标自我诊断
2、严密的计划
计划是实现目标的手段
企业计划金字塔架构
可实施计划的九大要素
在滚动中接近目标
3、有效的激励
一条难以趟过的绩效河流
激励机制设计魔方
激励机制六连环
激励机制一览表
三、高效执行力的能力
1、高层领导的执行能力
高层领导是执行力的灵魂
教练式领导的教练技术
领导识人七法
领导用人的九大误区
在走动中强化执行
2、中层领导的执行能力
中层执行力的三度失衡
提升中层领导的8项执行能力
3、基层员工的执行能力
要做就做最好
勇担重任
找方法不找借口
用业绩来说话
四、高效执行力的保障
1、高效执行力的战略保障
战略执行力理论框架
战略地图
可执行战略的七化原则
构建战略地图练习#
2、高效执行力的运营保障
4R运营管理系统
计划/预算系统流程
岗位责任制系统流程
业绩跟踪系统流程
考核系统流程
3、高效执行力的制度保障
缺乏执行力制度的四大陷阱
管理制度大系
如何让制度更有效
..............................