战略管理绪论(PPT 41页)

主要参考书
开篇案例——两个商店的故事
沃尔玛的进入和崛起
本讲主要内容
一、战略管理的学科特征
企业的超额收益
超额收益的几种来源
学科特点
 学科特点（续）
学习中应注意的事项
二、战略的含义
为什么需要战略思维
例：王安公司的衰落
例：企业发展方式的转变
企业与环境的关系
对战略的几种解释
顾客价值与股东利益
三、战略的内容
战略与企业的远景目标
定位与战略
例：Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
BMW公司的战略定位
战略是在竞争中获胜的对策
战略是对经营模式的创新
战略是一种计划
成功战略的特征
四、波特的战略观
改进效率不是竞争战略
营运效益的涵义
竞争趋同
战略决策要权衡取舍
战略要为发展设限
战略建立在独特的活动上
战略就是创造配合
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