战略管理过程概述(PPT 60页)

    一、 战略管理的过程模型
    二、战略管理的主要任务
环境分析
设定目标
制定战略
战略实施
战略控制
附件：一个案例
本章主要内容
一、战略管理的过程模型
重思未来的方法
战略的逻辑性
战略规划的逻辑架构
战略管理的含义
战略管理的过程-模型之一
战略管理过程模型之二
战略管理过程模型之三
二、战略管理的主要任务
战略管理步骤之一：环境分析
环境分析的关键词--SWOT
环境分析的内容及与战略的关系
战略管理步骤之二：设定目标
企业的愿景与使命
愿景与使命的作用
对战略愿景的共识
制定公司愿景时需要思考的一些问题
愿景与使命的陈述
描述企业使命的例子
描述企业使命的例子（续）
例：施乐公司的价值观
松下电器的愿景
一个误区
设定发展目标
BSC的目标体系
战略案例: McDONALD’s
McDonald战略的要素
战略实施的框架
组织结构
系统和过程
人员和薪酬
战略领导
案例：组织盐湖城冬季奥运会
问题与解决方案
案例：施乐走出困境
领导能力的5个层级
领导的角色
战略领导的任务
利益相关者分析
特里泰克发动机（Tritec Motors）公司的利益相关者分析
例：旭硝子集团的愿景
AGC愿景的构成
AGC的使命
AGC的价值观
AGC的经营目标
AGC的行动原则
管理方针
特定战略
新业务
本章小结
作业题
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