企业战略管理的概论与分析(ppt 95页)

企业战略管理的概论与分析目录：
第一章、企业战略管理概论
第二章、企业战略环境分析
第三章、企业资源和能力分析

 

企业战略管理的概论与分析内容摘要：
企业宗旨：
　　企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
　　它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
确定企业宗旨的意义：
　　1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识。
　　2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导的情况下制定决策时的风险。
　　3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己的贡献。
　　4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨，设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。
　　5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。
如何确定长期目标：
　　⑴根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；
　　⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距；
　　⑶探讨弥补差距的战略方案；
　　⑷综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。

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