如何打造企业执行力文化(PPT 59页)

你有沟通能力吗？
作为一名管理者，我。。。。。。
1、花时间与人沟通12345
2、遇到意见分歧时，能倾听他人意见12345
3、询问别人来获得更多的信息12345
4、解释我对事情的理解12345
5、征询他人的意见12345
6、即使他人持反对意见，也能表示认可12345
7、尊敬但不失尊严地对待别人12345
8、寻求大家都赞同的解决方法12345
9、贯彻我的承诺12345
10、坚持并确保积极的沟通12345
11、通过很好的眼神交流和身体语言来关注下属12345
12、总之我很关注他人的情况和需求12345
问题：
上级布置任务的时候,如果布置得不清楚,谁应当对此负责
下级-上级
为什么不能“一竿子到底”？
那样做的话，你的下属和下属的下属都在等着你失败：因为只有你失败，
才显出他们是正确的，你也才会真正尊重他们的意见！
领导应该多做第二象限的事情
人们只会做你检查的事情，而不会去做你希望的事情。
检查和监督就是让下属进化，把风险控制在发
生之前，使得下属知道如何做事！
500强排名第一沃尔玛的管理风格
－－仔细检查式的管理（让你精疲力竭的管理）
风险不对等是检查和监督的理由
企业与员工之间的关系是商业交换关系
老板会重用谁？
商业交换的本质是结果交换
3S建立的是对事不对人的结果导向体系
我们说的就是我们做的
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