执行力基本概念(PPT 75页)

为何需要执行力
一、执行突破
营业部当前的问题
大的问题
强的问题
学习性组织的建立
二、执行的48字真金
美丽乡间景色房子里三面镜子
执行的真谛
把简单的道理执行透
执行的8字方针
中国的足球毁于聪明,中国的企业毁于什么?
执行的16字原则
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
执行的24字战略
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
１、执行的领导原则
对于一员工的加班
今天开始，“是没有借口月”
２、策略对执行的作用
战略第一定律
战略第二定律
3、执行是果因关系:只有好报,才有好人
造就执行型人才
行动思维
结果思维
4、完成任务是一个阴谋
对结果负责
执行人才
如何培养有执行能力的人
四、营业部主管执行力---建立狼性团队
“对人尊重”的狼性原则变成了羊群文化：封闭与保守
高品质服务的狼性原则，变成了对现实利益满足的羊群文化
“精益求精”的原则变成自我欣赏的羊群文化
狼性原则一:忍辱负重
狼性原则二:整体至上
狼性原则三:自知之明
狼性原则四：顺水行舟
狼性原则五：血浓于水
狼性原则六：表里如一
狼性原则七：知己知彼
狼性原则八：原则第一
狼性原则九：团队精神
狼性原则十：持续基因
五、办事处主管执行力
中层的放大镜原理
找准位置
老板要有狼性：乘客永远不会自己变成司机
聚焦目标
永远不要放弃裁员的权力
超越期望—永远没有最好，只有更好
六、基层执行力
责任使人进步
猴子管理法则一-------锁定责任
员工五种工作方式
猴子管理法则二---时间守恒---让员工照顾好自己的猴子
猴子管理法则三:沟通职责
猴子管理法则四：授权—让下属把猴子当自己养
猴子管理法则五:做重要但不紧要的事
第二象限组织法
猴子管理法则六:猴子也需要快乐
猴子管理法则七:检查和监督能使猴子进化
所有的人都要一起努力！执行力！执行力！执行力！

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