公司战略培训课件(PPT 97页)

第四讲企业总体战略
第一节企业总体战略概述及加强型战略
一、企业战略发展可选择的方向和方法
可供选择的发展方向
二、密集型发展战略
(一)市场渗透战略
2、市场渗透战略的实施措施
(二)市场开发战略
2、市场开发战略的实施措施
(三)产品开发战略
第二节稳定与收缩战略
(一)稳定战略的类型
(二)稳定战略的适用性
2、稳定战略应与企业资源状况相适应
(三)稳定战略的优缺点
二、紧缩战略
(二)紧缩战略的类型
（二）紧缩战略的适用性
（三）紧缩战略的特点
(四）紧缩战略的困难
第三节一体化战略
一、纵向一体化战略
（一）后向一体化战略的优势和适用性
上海安信地板——后向一体化策略
安信收购的2.2万公顷巴西原始森林（2004年安信地板董事长卢伟光先生在11月11日陪同胡锦涛主席出访巴西）
青海西宁特钢：实施产业链纵向一体化战略（西北地区最大的特殊钢生产企业
（二）前向一体化战略的优势和适用性
2、前向一体化战略的适用性
渠道一体化
（三）纵向一体化战略存在的问题
是否纵向一体化取决于以下考虑
（四）解束和外部寻源战略---战略外包
解束的适应性
二、横向一体化战略
企业下列情况采用横向一体化战略
湖南大学与中南大学校花
国防科技大学与湖南师大
湘潭大学与长沙理工大学
湖南农业大学与中南林业科技大学
湖南中医药大学与南华大学
第四节多元化战略-跨越产业扩张
多元化引言：企业成长战略模型
企业成长阶段
讨论：专业化与多元化
专业化与多元化比较
多元化的类型
一、相关多元化战略
（一）相关多元化的优势
范围经济
（二）相关多元化战略适用条件
二、不相关多元化战略
不相关多元化战略的适用性
三、多元化实现方式
讨论题
Haier
第五节企业并购
（二）并购的原因
（三）并购方式与方法
（四）并购中的问题
(五)有效并购
管理大师德鲁克曾提出了成功并购的五项原则
经典案例：联想成功并购IBM个人电脑业务
介绍
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