技术战略的定义、原则与形成(ppt 37页)

技术战略的定义、原则与形成目录：
一、 技术与管理关联
二、 技术战略的定义
三、 技术战略的原则
四、 技术战略的类型
五、 技术战略的形成

 

技术战略的定义、原则与形成内容提要：
企业的市场竞争过程，也是一个技术的选择过程
技术获得：选择所需的技术
技术应用I：选择技术在开发新产品中的应用
技术应用II：选择技术在制造和销售等业务中的应用
技术获得的选择范围包括软件和硬件
波音公司的航空宇宙部门在70年代着力于项目管理能力的开发。
柯达画像关联产业相关的领导力，主要是通过硬件技术的投资而获得。
企业获得技术的必要性 
许多产业，具备某种技术是生存之道。
航空业的网络预约系统
技术获得使得企业的价值链更加有效率
沃尔玛的信息通讯技术
技术的获得，促进产品再设计和新产品开发，差别化战略。
任天堂的的传感技术
技术在产品上的应用：
企业技术选择的最明显的方式：技术在产品上应用
技术在产品上应用的两种方式
强化既有技术，开发改良产品和新产品
如数码成像技术优化推动数码相机的新品
根本创新、构架创新
电子宠物
技术战略如何实行，由技术推动和市场牵引的企业性质决定。

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