某公司战略规划与组织管理体系设计建议书(ppt 148页)

某公司战略规划与组织管理体系设计建议书目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某公司战略规划与组织管理体系设计建议书内容提要：
短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战：
在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？
东滩投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期的发展，并且使得东滩投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？
如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？
如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？
如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标？
短期目的：
明晰东滩投资的战略定位和战略目标体系，建立适应市场竞争需要的短、中、长期战略发展规划；
在行业和产业方面进行深入分析，拟定东滩投资的业务组合策略，并在资本运营和人力资源战略方面提供相关建议；
建立科学的管理机制和管理流程，使现有业务在创业初期就步入良性循环的轨迹；
建立责权明确的母子公司管理体制，使新发展的子公司能够在科学、合理的平台上健康发展；
建立科学的人力资源管理体系，以达到吸引人才、激励人才的作用。
长远目的：
树立企业的长期核心竞争优势，将公司做强做大；
建立知识型、学习型、扁平化的组织，使公司能够培养自我积累、自我发展和知识经营的核心竞争能力。
通过项目参与,为东滩投资培养管理人才

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