组织与团队培训课件(PPT 146页)

一、组织概述
二、组织设计
（一）管理幅度与管理层次对组织构建的影响
管理幅度示意图
2、管理层次
3、管理幅度与管理层次的关系
管理幅度与管理层次关系示意图
（二）集权与分权对组织构建的影响
（三）组织设计的原则
2、统一指挥原则
3、责权利结合原则
4、有效管理幅度与管理层次原则
5、集权与分权相结合原则
三、组织形式
组织架构主要的形式
（二）职能制组织
（三）直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）
（四）事业部制组织
事业部制组织的优缺点：
（五）矩阵制组织
一个航空公司的矩阵型组织
（六）动态网络型结构
组织结构的演变
四、组织部门与职能——企业主要部门与职责
（一）营销部
（二）采购部
（三）制造部
（四）财务部
（五）人力资源部
（六）信息部
（七）技术部
五、组织职位与人员
故事
分析　
六、组织的变革——团队型组织
《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么
二、取经团队的人物介绍
三、为什么要组建这支团队？
四、确立团队目标
五、团队建设
五、建设团队
六、如何管理团队
六、唐僧如何管理团队？
六、唐僧如何管理团队
七、西游团队给我们的启示
七、如何融入组织
做个受欢迎的人
WHY——为什么？
受欢迎的人
HOW？
处处受欢迎的八大法则
第一印象
初见——把握机会
日常交往
和领导谈话
同事之间
与陌生人
求人办事
沟通的意义
欣赏和赞扬
与上司沟通
忠言不必“逆耳”
拒绝别人
处理好上司布置的任务
设法让领导看到你的成绩
职场求生法则
职场开玩笑
克服不良的工作习惯
宽容让你更受欢迎
对领导宽容
平易近人
微笑的魅力
道个歉很难吗？
如何道歉？
避免与上司产生矛盾
避免同别人产生冲突
消除误会
提醒大家
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