决策基础培训课件(PPT 100页)

1.明确管理决策的特点。
2.掌握管理决策的过程。
3.理解影响决策的各类因素。
4.掌握管理决策的具体方法
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学习目标
案例：李嘉诚的投资决策
案例：李嘉诚的投资决策（分析）
其他案例
第一节决策及其类型
决策的概念
决策的内容
二．决策的类型
决策的类型
实际工作中存在的问题
典型的问题
通常的对策
结论
三．决策的特点
⒈决策要有明确的目的
示例
⒉决策要有若干可行的备择方案
⒊决策要进行方案的分析比较
⒋决策结果是选择满意的方案。
⒌决策是一个分析判断过程。
6、决策是管理者从事管理工作的基础
如何才能提高自己的决策能力？
四．决策的地位与作用
五．决策的前提条件
第二节决策过程
决策过程
⒈识别问题──认识和分析问题
怎样才能正确地判断问题呢？
⒉确定决策目标
确定决策目标
⒊拟定可供选择的行动方案
⒋分析评价各行动方案
⒌选择满意方案并付诸实施
按此程序作出的决策是否就是正确的决策？
如何才能使决策基于群体信息？
二．决策的影响因素
问题的类型决定决策的方式方法
内外部环境的制约
组织文化影响决策准则与方式
决策者的个性特点对决策的影响
案例：阿斯旺水坝的灾难
案例：阿斯旺水坝的灾难
课后作业
决策中的心理效应
造成决策偏差的其他因素
理性并不理性
决策的有限理性
可衡量性对决策的影响
完整性对决策的影响
沉没成本(sunkcost)对决策的影响
前景理论(ProspectTheory)
前景理论的应用
锚定效应(AnchoringEffect)
锚定效应
避免误入信息“陷阱”
第三节决策方法
一、定性决策方法
头脑风暴法（A.F.Osborn）
经营单位组合分析法（BSDZ矩阵）
政策指导矩阵（由荷兰皇家—壳牌公司创立）
政策指导矩阵
二、定量决策方法
1、确定型决策的方法
盈亏平衡分析法（量本利分析）
盈亏平衡分析模型
例1
例2
例3
2、风险型决策的方法
（1）决策损益表法
（2）决策树法
3、不确定型决策的方法
不确定型决策的方法
例
总结
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