短期经营决策的一般概述(ppt 186页)

第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的相关概念
第三节 短期经营决策的一般方法
第四节 生产决策（1）
第五节 生产决策（2）
第六节 生产决策（3）
第七节 不确定条件下的生产决策
第八节 定价决策  
一、生产经营能力
二、相关业务量
三、相关收入
四、相关成本
无关成本的内容
一、单位资源贡献边际分析法
二、贡献边际总额分析法
三、差别损益分析法
四、相关损益分析法
五、相关成本分析法
六、成本无差别点法
七、利润无差别点法
八、直接判断法
九、微分极值法
十、线性规划法
第四节 生产决策（1）    ——是否生产的决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
是否继续生产亏损产品的决策
二、是否增产亏损产品的决策
是否增产亏损产品的决策
(5)依题意编制的相关损益分析表如表6—6所示。
三、是否接受低价追加订货的决策
(3)依题意编制的差别损益分析表如表6—11所示:
是否接受低价追加订货的决策
解：依题意编制的差别损益分析表如表6—12所示:
(6)依题意编制的差别损益分析表如表6—13所示:
解：依题意编制的差别损益分析表如表6—14所示:
第五节 生产决策（2）——生产什么的决策
一、新产品开发的品种决策
二、是否转产某种产品的决策
三、半成品是否深加工的决策
四、联产品是否深加工的决策
(2)依题意编制的相关损益分析表如表6—24所示。
第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策
一、零部件自制或外购的决策
零部件自制或外购的决策
二、不同生产工艺技术方案的决策
三、追加任务交给谁独立完成的决策
第七节 不确定条件下的生产决策
第八节 定价决策
一、以成本为导向的定价决策方法
二、以市场需求为导向的定价决策方法
三、以特殊要求为导向的定价决策方法
五、定价策略
本章思考题
作业题与练习题

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