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管理决策的环境与方法讲义(PPT 89页)

所属分类:
决策管理
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相关资料:
管理决策,方法讲义
管理决策的环境与方法讲义(PPT 89页)内容简介
一、管理决策的一般环境
二、伦理环境、社会环境与全球环境
三、管理决策环境分析
四、管理决策方法
目录
第一节管理决策的一般环境
二、组织环境构成
外部环境
二、组织一般环境
1、组织的一般环境
穆斯林教徒的地毯
案例:麦当劳的一般环境
环境(续)
第二节伦理环境、社会环境与全球环境
第三节管理决策环境分析
1.行业环境
产业的生命周期:
产业的生命周期
产业结构分析
产业中的各种力量
2、业务环境
第四节管理决策方法
会议实施步骤
德尔菲法的具体实施步骤如下:
有关活动方向的决策方法: 经营单位组合分析法
BCG矩阵
有关活动方向的决策方法: SWOT分析法
识别组织的机会
SWOT示意图
案例:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析:
案例:星巴克SWOT分析
案例:耐克SWOT分析
SWOT分析与大战略
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析的模型
线性规划
线性规划问题的图解法
决策树法的一般步骤为:
案例
决策树
期望值
净收益
例1:
M公司有以下3个决策方案:
M公司的楼群项目收益情况
1、乐观法
表3-3所有M公司决策方案的最大可能
2、悲观法(小中取大法)
表3-4所有M公司决策方案的最大可能
3、最大最小后悔值法(大中取小法)
表3-5所有M公司决策方案的最大可能
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