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MTP问题分析与决策(PPT 81)

所属分类：
决策管理
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相关资料：
问题分析,决策
MTP问题分析与决策(PPT 81)内容简介
 
         ◆  德國     埃森州立大學 ULUM 研究院        DID 工業設計博士
         ◆  德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証
         ◆  日本電通廣告行銷創意激盪  POPAS 海外訓練研習認証
         ◆  美國商業經營管理協會 AMA 研習認証
         ◆  全球商業競爭力組織  I . C . M . A  認証 G. I. M 資格  （亞洲六位之一）
         ◆  美國商業管理教育協會 A. A. B. E 商業競爭戰略研究員
         ▲ (台灣)企業經營管理顧問協會                               教委會主委
         ▲ (台灣)產品科技昇級協會                                      秘書長
         ▲ 全國企業競爭力發展機構                                    首席顧問  首席資深講師
         ▲ 台北市兩岸四地文教經貿交流協會                    常務理事
         ▲ 上海市政府中小企業服務中心                           整體企業競爭力規劃顧問
         ▲ 新加坡生產力中心 SPC                                       資深輔導顧問
         ▲ (台灣)經濟部中小企業產業顧問團                    資深輔導顧問
         ▲ 加拿大國立皇家大學（RRU）企研所               MBA教授
         ▲ 國務院全國市長講座                                           G. I. M主講師
         ▲福建省閩西南五市企業協作網 企业顾问团       首席顧問
         ▲中國國際商務諮詢顧問師評價委員會( IBCAC)     評審委員
 
▲ 第1类:
   问题绝大部分来自内部, 且具有高度
   控制特性
▲ 第2类:
   问题来自内外两部分, 若要解决必须
   与另外组织配合
▲ 第3类:
   问题来自外部, 几乎无内部因素存在
 
二.问题分类
   ▲ 救火类问题（看得见的问题、已经发生的问题）
     （例）出现不良品。有人受伤
      这是「现在状态」，把它恢复为原来的「应有
      状态」的问题，这种问题不必特别具有「问题
      意识」亦能掌握。
   ▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的
      这类问题）
     （例）改善这类问题，成本更降低，效率更高
      这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换
      言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状
      态」应去追究，或去思考。当然，为发现「应
      有状态」需具有强烈的「问题意识」。

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