某置业公司战略评估报告(PPT 141页)

整个项目将在三个月中全部完成，现阶段已经完成了主要的内部和外部分析工作
华新世纪咨询项目组采取了内外部调研、访谈、问卷调查、标杆企业研究、研讨等工作方法
华新在与鑫苑充分沟通和交流的基础上，确定了本次咨询项目的思路框架
诊断总体分析思路和框架
我们根据房地产企业发展的三个阶段对资源和能力匹配要求对比展开分析
分析认为：鑫苑已经形成了7大优势,并且这些优势都具有较强的延展性，对鑫苑未来发展支持度较高
同时，鑫苑内部管理和运营需要完善以下10个方面
鑫苑置业经过7年的高速发展，已经成长为郑州市和河南省有一定影响力的企业
 鑫苑置业销售收入以97%的速度高速成长，2004年在郑州市房地产企业中销售收入位列第二
鑫苑成立至今，经营业绩稳步增长，为鑫苑发展奠定了良好基础
从鑫苑发展历程看，企业家精神、团队、文化和市场机会是鑫苑获得高速成长的主要因素
面向未来，鑫苑为自己制定了宏伟的发展目标，同时绝大多数鑫苑中高层对公司未来的发展充满信心
大量产业调控政策的出台使房地产行业面临资金短缺、竞争增加、市场要求提高等各方面的挑战
政策调整不仅对房地产竞争进行规范，加大了明星企业的扶持，将加速行业整合，使优势企业群体脱颖而出
总的来看，所有政策出台的目的并不是整体打压和限制其发展，而更多是一种行业规范，使房地产行业更加健康良性地发展
在历经起步（1979-1991）、过热（1991-1993）和调整 阶段（1993-1998）后，1999年中国房地产业步入复苏和稳步增长阶段
根据华新的“中国产业竞争发展四阶段”模型，鑫苑的核心业务房地产业处于“有限竞争阶段”，存在巨大的市场空间
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