某飞机工业公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

某飞机工业公司全面管理诊断总体报告目录：
一、战略选择
二、组织效率组织控制
三、全面管理诊断
四、企业文化
五、建议方案

 

某飞机工业公司全面管理诊断总体报告内容提要：
组织变革的征兆出现时，应抓住时机进行组织结构变革：
一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须发现组织变革的征兆，及时进行组织变革。
组织结构需要变革的征兆有：
组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。
企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

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