某公司人力资源管理诊断分析报告(PPT 68页)

人力资源管理制度还不完善
工作分析是人力资源管理的基础
目录：经过我们前一阶段的工作，发现城建发展公司在人力资源方面主要存在两个大问题：
目录：问题一：目前城建发展公司人员素质和岗位需求不匹配、业务骨干严重匮乏、人员观念落后
城建发展公司现有人员情况：人才结构不是很合理
随着公司业务发生变化，人员素质和岗位需求不匹配，业务骨干匮乏
同时中层管理者阶层也只得我们关注
此外，目前人员观念相对落后，并没有随企业性质的改变而有实质性的变化
产生这种现象的原因主要是因为城建发展公司部分人力资源管理职能的缺失，没有提供一个促进员工素质提高的良好平台
（一）目前各个业务模块需要各种类型的专业人才，但是城建公司没有对人员需求进行全局的、合理的分析和规划
（二）员工招聘工作不规范，造成关键岗位不一定能招到高素质的人才
（三）缺乏科学有效的聘任和使用机制，使员工无法在最适合的岗位上工作
同时，由于淘汰机制的缺失，使目前有些不适合岗位工作能力要求的员工仍然留在该岗位上
没有淘汰机制和干部能上不能下这是城建发展公司目前在用人方面最大的问题
结果导致人岗匹配度较差，人才缺乏的同时还造成一定的人才浪费，员工素质的发挥受到影响
（四）培训工作的落后，不能对内部员工能力进行开发培养，使得员工素质的提高没有保证
（五）职业生涯规划的缺失使员工素质的提高缺乏目标
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