某公司管理体系及项目咨询诊断报告(ppt 116页)

某公司管理体系及项目咨询诊断报告目录：
一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划

 

 

 

 

 

某公司管理体系及项目咨询诊断报告内容提要：
研究目的：
明晰XX的管理改进目标
确定XX管理系统的主要问题
提出借助流程再造推进改革的初步建议
研究方法：
内部访谈
二手资料收集
价值链分析
流程分析
成本趋势分析
由于职能部门只对上级负责，部门之间存在严重的无形障碍，使跨部门的合作非常困难
企业内外的成本控制、信息传递、客户服务、营销等主要活动都需要密切的跨部门合作才能顺利进行
层级结构的天生缺陷使部门经理之间互相推诿，而高层管理也必须要花费大量宝贵时间协调部门之间的合作

   

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