某集团五年战略规划教材(PPT 29页)

一个战略目标：“做大做强”，全面提升超威集团的核心竞争力
两个差异化竞争定位：
研发和工艺方面，以产品的品质一致性为突破口，树立产品品质的行业标杆地位
建立超威创新的资本运作模式
三个战略重点：
建立全新的代理商模式，销售和售后服务一体化，提高市场反应速度和客户满意度
引进战略投资者，积极开展资本运作，为超威的战略展开提供财务支持
集团管控模式的建立和内部管理平台的升级
四大改进步骤：
组织优化    
业务流程优化    
人力资源优化    
执行力打造

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