策略绩效平衡卡（PPT 38页）

內容
第一部分：具系統觀的競爭力策略思維
第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構
第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構
範例、某區域級醫院
如何向股東呈現
有關這個策略
我們在財務方面的成績?
每一個被選上的衡量項目，
都應該是以改善財務績效為
終極目的之因-果關係環節
的一部分
有關這個策略
我們要如何對顧客表現，
以實現我們的願景?

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