构建与完善某集团战略支撑体系(ppt 155页)

构建与完善某集团战略支撑体系目录:
一、 项目回顾
二、 中期报告要点回顾
三、 变革期组织架构、部门职责及授权体系
四、 薪酬激励体系要点
五、 绩效考核体系要点
六、 流程体系要点
七、 项目实施计划

 

构建与完善某集团战略支撑体系内容提要：
本次报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织结构、关键管理流程、薪酬激励和绩效管理的内容已经在多次小范围的讨论或汇报会上向集团高层做了沟通，故在今天的报告会及本文件中不再作详细、深入的介绍。我们将在今后的几天内向x集团递交完整的项目成果文件
战略态度/举措：稳健而积极
价值观：资源扩张与投资效益并重
战略目标体系：由财务及非财务目标共同组成的全面的战略目标体系
业务组合：以房地产开发为核心的房地产产业链多业务的组合，最终形成房地产、资源及资本运作的组合
房地产业务战略：
开发业务
区域：以长三角为重心的“1＋N”的二三线城市拓展的模式
产品：立足于住宅及配套商业地产开发
其他房地产相关业务：
首先重点发展营销代理和房地产金融业务，形成与房产开发业务良好的协同
房产中介后期发展
物业持有经营应在远期考虑
物业管理不重点发展
业务发展方式：
  更多的采用合作、联盟或收购兼并的方式进行发展，以减小风险、加快发展速度

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