组织结构设计教材(PPT 69页)

组织结构设计的方法
组织职能
组织职能设计
一、组织基本职能设计
不同行业企业基本职职能的典型形式
方法一：按行业的特点进行设计和调整
方法二：根据企业外部环境分析设计
方法三：根据企业规模分析设计
二、关键职能设计
实践中的关键职能
关键职能
职能的分解
三、职能的分解
部门设计主要内容
一、管理幅度与管理层次的设计
管理幅度的设计 ——理论
不同下属人数的可能关系数
管理幅度的设计 ——方法
管理幅度的设计 ——变量测定法
管理幅度的设计 ——变量测定法
管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表
确定企业管理跨度的步骤
管理幅度的设计
二、管理层次的设计
管理层次的设计
安东尼结构（Anthony Structure）
小练习
参考答案（1/2）
参考答案（2/2）
组织的形状
高耸型组织结构的评价
扁平型组织结构的评价
高耸与扁平
高耸型和扁平型组织结构的评价
三、部门设计概述
二、部门化方式
按职能划分部门
按产品划分部门（事业部组合）
按产品划分部门
按地区划分部门
按顾客划分部门
按客户划分部门
按销售渠道划分部门
按项目划分部门
部门化方式小结
部门的组合方式
岗位设计
工作特性模型
工作特性模型1——技能多样性
工作特性模型2——任务同一性
工作特性模型3——任务重要性
工作特性模型4——工作自主性
工作特性模型5——工作反馈
工作特征模型与工作结果关系
激励潜能分数
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