某公司市场运营及组织改进计划(ppt 73页)

某公司市场运营及组织改进计划目录：
一、综述
二、主要发现
三、项目建议
四、实施计划

 

 

某公司市场运营及组织改进计划内容提要：
某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中
一、组织结构
1.汇报线较多
2.一种职能分散于几个不同地方
3.区域内的生产和采购向销售大区报告
二、关键绩效指标
1.关键绩效指标未能与岗位描述相联系
2.多数关键绩效指标只是定性的指标
3.未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
4.需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系
5.考核结果与奖励系统不明确相关
三、人事管理
能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能

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